（１）内部統制の理解

1. 内部統制の導入背景、J-SOX法内部統制
2. 企業不祥事の例
3. 内部統制とリスクマネジメント、コーポレート・ガバナンス
4. 内部統制の関連法規および基準

（２）J-SOX法における内部監査人の役割と意義

1. 内部統制の全体像と方向性
2. 内部監査の目的と役割
3. 内部監査の課題
4. J-SOX法と内部監査 ?内部監査の方向性

（３）内部統制の可視化（文書化）と有効性評価の理解

1. 金融庁の「実施基準」
2. 日本公認会計士協会「実務指針」
3. 金融庁「Q＆A」
4. 日本公認会計士協会「IT統制評価手続」
5. 日本公認会計士協会「監査基準18号」 など

（４）内部監査手法の段階理論とJ-SOX法の内部監査手法

（５）リスクアプローチ、内部統制監査の解説

1. リスクマネジメント論
2. リスク戦略
3. リスク分析手法
4. J-SOX法とリスク分析
5. 内部統制監査の理解と実践

（６）有効性評価の設計と準備事項

1. 評価計画書の作成
2. 評価体制の構築
3. 評価のスケジュール
4. 評価者マニュアルの作成
5. 進捗管理表の作成
6. 評価手法
7. キーコントロールの選定とサンプリング
8. 評価手続作成の実践
9. 評価情報の作成
10. 評価シートの作成
11. 不備是正シートの作成 など

（７）全社的統制とIT全般統制有効性評価

（８）ワークショップ

（９）ロールフォワード、ドライラン、内部統制報告書

（１０）内部統制をこえて、ERMの展界